Pengembangan profesional

11 Kualitas Kepemimpinan: Daftar Keterampilan untuk Menjadi Pemimpin yang Baik


Apakah menjalankan bisnis Anda sendiri atau tim-tim terkemuka di lingkungan kantor, para pemimpin terbaik membutuhkan seperangkat yang kuat kualitas kepemimpinan untuk membantu berinteraksi secara positif dengan karyawan, anggota tim, dan klien mereka.

Teori perilaku menunjukkan bahwa keterampilan kepemimpinan tidak tertanam dan dapat diajarkan - orang dapat memperoleh kualitas kepemimpinan melalui pengajaran dan pembelajaran keterampilan ini dari waktu ke waktu.

Kualitas paling penting dari seorang pemimpin yang baik termasuk integritas, akuntabilitas, empati, kerendahan hati, ketahanan, visi, pengaruh, dan kepositifan.

“Manajemen adalah tentang membujuk orang untuk melakukan hal-hal yang tidak ingin mereka lakukan, sedangkan kepemimpinan adalah tentang menginspirasi orang untuk melakukan hal-hal yang mereka tidak pernah berpikir mereka bisa. "

- Steve Jobs

Mari kita mulai.

Terlepas dari bagaimana Anda mendefinisikan kata kepemimpinan, Anda tidak dapat menyangkal bahwa individu tertentu dapat sangat memengaruhi kehidupan orang lain berdasarkan pengalaman dan wawasan mereka.

Sementara kita semua menjalani garis waktu yang berbeda dalam perjalanan hidup, kita mencari bimbingan dan nasihat dari para pemimpin.

Sementara beberapa pemimpin tampak seperti mereka secara alami dilahirkan seperti itu, keterampilan kepemimpinan dapat dipelajari. Tidak masalah jika Anda belum pernah memimpin sebelumnya. Ada karakteristik, sifat, dan keterampilan tertentu yang pada akhirnya membangun pemimpin yang paling efektif.

Pelajari ini dan Anda dapat mengubah kehidupan orang lain.

Berikut adalah kualitas dan keterampilan kepemimpinan yang paling penting untuk dicari dalam diri seorang pemimpin yang hebat.

1. Komunikasi.

Jika Anda berada dalam peran kepemimpinan, keterampilan komunikasi yang baik sangat penting. Menggunakan bahasa untuk melakukan komunikasi satu-ke-satu adalah benar-benar semua yang kita miliki sebagai manusia.

Sumber: ccl.org

Ya, ada isyarat non-verbal, tetapi mampu mengekspresikan diri secara terbuka dan membangun empati dengan orang lain adalah dasar dari kepemimpinan yang efektif.

Dan apa bagian terpenting dari komunikasi?

Mendengarkan.

Di atas sana dengan empati, satu-satunya cara untuk membuat orang mengikuti Anda adalah membuat mereka merasa didengar.

Salah satu kutipan favorit saya dari Dale Carnegie dari Cara Memenangkan Teman dan Mempengaruhi Orang adalah, "berbicara dengan seseorang tentang diri mereka sendiri dan mereka akan mendengarkan selama berjam-jam."

Ini 100% benar. Semakin Anda melakukan kontak mata nyata dan menunjukkan minat tulus pada kehidupan orang lain, semakin banyak orang akan tertarik secara magnetis kepada Anda dan dengan bersemangat berbicara tentang kehidupan mereka. Mereka akan menjadi terinspirasi, merasa didengar, dan mulai mengenal, menyukai, dan mempercayai Anda.

Atau, ketika Anda tidak menunjukkan minat, kurang kontak mata, dan pura-pura tidak peduli dengan cerita pribadi yang diceritakan orang lain, mereka akan secara otomatis ditutup, berhenti berbagi sebanyak-banyaknya, dan merasa sadar diri tentang minat mereka sendiri.

Komunikasi adalah kualitas paling penting # 1 untuk menjadi pemimpin yang hebat.

2. Integritas.

Lewis mengatakan:

"Integritas melakukan hal yang benar, bahkan ketika tidak ada yang menonton."

Sumber: quotefancy.com

Tanpa integritas, tidak ada kesuksesan nyata jika memungkinkan. Anda tidak dapat mengharapkan pengikut Anda jujur ​​ketika Anda sendiri tidak memiliki integritas. Seorang pemimpin yang jujur ​​berhasil ketika mereka berpegang pada kata-kata mereka, hidup dengan nilai-nilai inti mereka, memimpin dengan memberi contoh, dan menindaklanjuti.

Integritas adalah landasan dari semua kualitas kepemimpinan lainnya.

Ada banyak hal yang harus dicari orang dengan integritas, termasuk:

  • Minta maaf atas kesalahan
  • Menyorot pekerjaan karyawan mereka dan mengecilkan kontribusi mereka sendiri
  • Memberi manfaat dari keraguan ketika keadaan tidak jelas
  • Menjadi menghargai waktu orang

3. Akuntabilitas.

Untuk akuntabilitas, seorang pemimpin yang efektif perlu mengikuti saran dari Arnold Glasow ketika dia berkata,

"Seorang pemimpin yang baik mengambil sedikit lebih banyak dari kesalahannya dan sedikit kurang dari bagiannya dari kredit."

Pemimpin yang kuat bertanggung jawab atas hasil tim, baik atau buruk. Mereka menganggap diri mereka dan karyawan mereka bertanggung jawab atas tindakan mereka, yang menciptakan rasa tanggung jawab di antara tim.

Mereka memberi kredit di mana kredit jatuh tempo, dan bertanggung jawab atas kesalahan bila perlu. Menjadi akuntabel dan memimpin dengan memberi contoh adalah salah satu cara tercepat seorang pemimpin dapat membangun kepercayaan dengan tim mereka.

4. Empati.

Seorang pemimpin sejati memiliki pikiran terbuka yang cukup untuk memahami motivasi, harapan, impian, dan masalah pengikut mereka sehingga mereka dapat menjalin hubungan pribadi yang mendalam dengan mereka.

Empati adalah pemahaman.

Sumber: verywellmind.com

Empati bukan hanya menjadi orang baik.

Ini adalah pola pikir yang memungkinkan para pemimpin untuk:

  • Buat prediksi yang lebih baik
  • Perbaiki strategi kerja
  • Menginspirasi kesetiaan di antara tim mereka
  • Lebih baik taktik negosiasi mereka
  • Tingkatkan kreativitas

Memahami dari mana orang-orang datang membantu memfasilitasi lingkungan yang lebih manusiawi di mana anggota tim lebih produktif dan pemimpin berkembang.

Misalnya, jika seorang karyawan secara konsisten terlambat 15 menit, pemimpin yang baik tidak akan menyalahkan mereka secara langsung dan bahkan pemimpin yang lebih baik akan memecahkan masalah tersebut. Mengapa pertanyaan. Kenapa mereka terlambat?

Mungkin mereka berhadapan dengan masalah pribadi di rumah, masalah kesehatan, atau masalah mobil. Pemimpin sejati empatik dengan tim mereka dan sangat memahami motivasi mereka.

Lagi pula, apa yang lebih penting bagi komunikasi manusia daripada memahami orang lain?

5. Kerendahan hati.

Ketika datang ke kepemimpinan, bisa tergoda untuk terpikat dengan gelar atau status baru.

Namun, gaya kepemimpinan hebat fokus pada pemecahan masalah dan dinamika tim lebih dari promosi diri. Seorang pemimpin hebat tidak akan pernah efektif jika mereka lebih mementingkan diri sendiri daripada dengan kesejahteraan tim mereka. Seperti yang dikatakan Thomas Merton,

"Kebanggaan membuat kita menjadi buatan dan kerendahan hati membuat kita nyata."

Bersikap rendah hati dan rentan dengan anggota tim mereka akan membuat seorang pemimpin jauh lebih mudah dipahami dan efektif.

6. Ketahanan.

Grit sejati seorang pemimpin bukanlah bagaimana mereka melakukan selama masa-masa yang baik, tetapi bagaimana mereka menyingsingkan lengan baju mereka dan berproduksi ketika waktu menjadi sulit.

Pemimpin hebat dengan sikap positif memimpin dengan memberi contoh dan mengerahkan tim mereka apa pun kondisinya. Positif yang melekat inilah yang membantu bereaksi terhadap situasi dengan cara yang tenang, terkumpul dan fokus pada solusi daripada masalah.

Ketahanan adalah sifat kepemimpinan yang disertai dengan pengalaman.

7. Visi.

Jack Welch berkata, "Para pemimpin bisnis yang baik menciptakan sebuah visi, mengartikulasikan visi tersebut, dengan penuh semangat memiliki visi tersebut, dan tanpa henti mendorongnya untuk menyelesaikannya."

Selain itu, John C. Maxwell menyatakan, "orang membeli ke pemimpin sebelum mereka membeli ke dalam visi."

Visi perusahaan hanya sejauh pengaruh pemimpin terhadap orang lain. Seorang pemimpin hebat dengan jelas menetapkan arah organisasi dan melakukan ketegasan. Pengambilan keputusan adalah kunci untuk ide-ide baru, memastikan anggota tim tahu garis bawah, dan memahami tujuan dan misi di depan mereka.

Sumber: brainyquote.com

Pemimpin sejati menginspirasi kesetiaan, antusiasme, dan komitmen, membantu mengingatkan semua orang tentang gambaran besar dan menantang orang untuk mengalahkan diri sendiri.

Berbagi visi ini dan memaksa orang lain untuk bertindak adalah sifat rahasia para pemimpin yang sukses.

8. Pengaruh.

Beberapa pemimpin percaya bahwa ketika mereka mencapai tingkat status kepemimpinan tertentu, rasa hormat secara otomatis akan diberikan kepada mereka. Ini bukan kasusnya.

Kepemimpinan dan pengaruh tidak dapat dipertukarkan dan rasa hormat harus diperoleh, tidak diberikan.

Berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan para pemimpin untuk meningkatkan pengaruh mereka:

  • Nyatakan dengan jelas apa yang mereka inginkan
  • Terhubung dengan orang-orang secara emosional
  • Buat orang lain merasa penting
  • Rentan dan karismatik
  • Berusahalah untuk mencapai sasaran bersama
  • Minta saran dan masukan
  • Bangun hubungan yang nyata dan langgeng
  • Bertindak profesional di situs media sosial seperti Facebook dan LinkedIn
  • Memiliki kesadaran diri

9. Positif.

Para pemimpin menginspirasi tim mereka bukan berdasarkan tujuan atau hasil mereka sendiri, tetapi pada perilaku yang dipamerkan, pandangan hidup, dan sikap mereka dalam situasi apa pun.

Sering dikatakan bahwa karyawan dan laporan langsung menunjukkan perilaku manajer mereka - dan pemimpin yang baik perlu memimpin dengan memberi contoh setiap saat sambil mencerminkan bagaimana mereka ingin tim mereka bertindak.

Ini bermuara pada positif. Bahkan tempat kerja yang paling tenang sekalipun bisa membuat stres - lebih penting bagaimana para pemimpin bereaksi terhadap stres ini dengan pandangan positif daripada menjadi bingung dan menyalahkan.

10. Delegasi.

Transisi yang sulit bagi banyak pemimpin sedang bergeser dari perbuatan untuk terkemuka.

Banyak pemimpin baru terbiasa melakukan semua pekerjaan sendiri dan berjuang untuk membiarkan orang lain menangani tanggung jawab mereka sendiri. Para pemimpin hebat harus meningkatkan tim mereka - mereka harus lebih esensial dan kurang terlibat.

Sumber: stakeholdermap.com

Ini menuntut para pemimpin untuk membentuk pikiran dan gagasan orang lain menuju tujuan bersama. Mereka memberikan tim mereka segala yang mereka butuhkan untuk menjadi sukses dan keluar dari jalan, tidak mengarahkan jalan mereka, tetapi menetapkan harapan yang jelas dan menjelaskan di mana garis finish berada.

Mereka tidak takut dengan kesuksesan bawahan mereka dan tidak merasa terancam oleh mereka. Salah satu kualitas kepemimpinan yang paling penting dari kepemimpinan yang baik adalah mendelegasikan tugas dan mengangkat tim mereka. Melalui delegasi dan tim elevasi ini bersinar, karena mereka dapat berkontribusi dengan cara yang paling bermakna.

11. Keyakinan.

Untuk menjadi pemimpin yang efektif, Anda perlu menyingsingkan lengan baju Anda dan mengambil alih. Ini termasuk cukup percaya diri untuk memimpin, mengetahui bahwa rencana dan visi Anda tidak hanya layak untuk tim tetapi juga keputusan terbaik mutlak yang mungkin.

Jika Anda kurang percaya diri dalam peran kepemimpinan, orang-orang akan melihatnya dengan cepat. “Jadikan itu sampai kamu berhasil,” kata mereka tentang kepercayaan diri - dan itu 100% benar. Semakin Anda percaya pada diri sendiri, semakin Anda bisa mengelola situasi yang membuat stres.

Pemimpin sejati adalah pemimpin yang tidak hanya berbicara tentang masalah tetapi juga menghasilkan solusi sendiri tanpa rasa takut.

FAQ Kepemimpinan.

Apa definisi terbaik tentang kepemimpinan?

Definisi terbaik adalah kepemimpinan adalah tindakan memotivasi orang lain menuju tujuan bersama. Orang yang memiliki keterampilan kepemimpinan menunjukkan kepribadian yang kuat dan keterampilan interpersonal untuk memimpin orang lain ke arah mereka.

Mengapa kepemimpinan merupakan keterampilan yang penting?

Pemimpin mengilhami orang lain untuk mengikuti jalan tertentu dalam kehidupan. Keterampilan kepemimpinan ini penting karena sifat manusia mengharuskan orang-orang tertentu untuk bertanggung jawab dan membantu orang lain. Tanpa pemimpin, sangat sulit untuk mengelola kelompok besar orang, menetapkan tujuan bersama, dan membuat kemajuan.

Apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?

Para pemimpin membantu tim dan organisasi mereka membuat kemajuan dan bertindak dengan cara yang benar. Pemimpin yang baik harus membangun visi, menetapkan tujuan dan arah yang jelas, dan memetakan jalur dinamis ke depan untuk tim atau kelompok mereka.

Apa yang menjadikan manajer yang baik?

Sementara seorang pemimpin hanyalah boneka, seorang manajer harus menunjukkan keterampilan kepemimpinan yang tepat untuk memotivasi tim mereka untuk bekerja lebih keras dan menyelesaikan proyek lebih cepat. Manajer yang baik harus berempati, menunjukkan perilaku yang mereka inginkan dari tim mereka, bertanggung jawab atas tindakan mereka, mendelegasikan secara efektif, dan memberikan pujian ketika dibutuhkan.
Kualitas yang paling penting adalah untuk benar-benar memahami setiap anggota tim pada tingkat pribadi sehingga mereka memahami motivasi yang menentukan etos kerja mereka.

Apa yang seharusnya tidak dilakukan oleh seorang pemimpin?

Pemimpin harus bertindak dengan cara tertentu dan ada beberapa kualitas negatif yang tidak boleh ditunjukkan oleh pemimpin. Beberapa di antaranya adalah:
1. Gagal menetapkan tujuan yang jelas untuk tim mereka.
2. Menghina atau merendahkan orang.
3. Berikan pujian terlalu mudah.
4. Bertindak secara tidak tepat atau menunjukkan perilaku yang tidak Anda harapkan dari anggota tim.
5. Tidak mengadakan pertemuan rutin dengan bawahan mereka.
6. Gagal mengambil tindakan tegas.
7. Bertindak keras atau kurang empati.

Ringkasan Keterampilan Kepemimpinan.

Sementara motivasi dan inspirasi dapat membuat pemimpin menjadi orang yang kuat sebagai manajer, tindakan itulah yang akhirnya mendorong rasa hormat dan kepercayaan yang dibutuhkan untuk menjadi efektif. Saya harap Anda menikmati daftar keterampilan, sifat, dan karakteristik kepemimpinan ini yang membantu mendefinisikan kepemimpinan yang kuat.

Anda juga dapat membaca pemikiran saya tentang sifat manusia untuk suntikan pengembangan pribadi.

Apakah ada kualitas kepemimpinan yang tidak termasuk dalam daftar ini? Beri tahu saya di komentar.

Bacaan lebih lanjut di situs: Untuk pengembangan yang lebih pribadi dan profesional, lihat artikel saya di motivasi diri, keterampilan manajemen waktu, 119 kutipan inspirasional, dan sifat manusia dan makna hidup.